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專業(yè)的醫(yī)院設(shè)計成長是和醫(yī)院的發(fā)展同時進(jìn)行的，從最開始的模仿酒店，到現(xiàn)在注重醫(yī)院品牌文化，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院文化和室內(nèi)外環(huán)境的融合，每一步都能看到整個醫(yī)療行業(yè)不斷成熟的變化歷程。但是，我們?nèi)匀粵]有解決好醫(yī)院設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的問題，業(yè)主的要求和設(shè)計師的設(shè)計信念決定了設(shè)計水平的高低，我們?yōu)槭裁匆O(shè)計，設(shè)計的原則以及如何評判一個好的醫(yī)院設(shè)計，都沒有形成共識。我們認(rèn)為滿足功能至上原則、成本適度控制和根據(jù)目標(biāo)客戶打造個性化醫(yī)院才能做出好的設(shè)計作品。一個優(yōu)秀的設(shè)計作品是必須要經(jīng)得起時間的考驗和市場的認(rèn)同的。

1．功能至上原則。
如果沒有這個理念，一切的造型和藝術(shù)都是海市蜃樓沒有根據(jù)，只有以醫(yī)療功能優(yōu)先的原則去設(shè)計，才能滿足使用者和患者的要求，才能被稱為合格的設(shè)計作品。我們成立專業(yè)的醫(yī)療流程研發(fā)部門，專門負(fù)責(zé)研究符合醫(yī)療規(guī)范和消防規(guī)范的平面流程設(shè)計，做到最大程度的優(yōu)化，減少后期改造費用。詳細(xì)的醫(yī)院功能研究請詳見P173的《醫(yī)院功能探究》。
2．成本控制才是好設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。
用最少的代價來實現(xiàn)空間的完美一直是我們努力的方向和持續(xù)研究的課題。新材料和新工藝的運(yùn)用，模數(shù)化排列，優(yōu)秀的色彩配搭和合理使用，還有平面寫真和動態(tài)導(dǎo)視系統(tǒng)的廣泛采用，都能有效控制成本。在P175的《如何控制醫(yī)院裝修成本》一文中我們對成本控制問題作了深入的研究。
3．目標(biāo)市場的確定和個性化風(fēng)格的醫(yī)院特色。
對市場做詳細(xì)的調(diào)查和精準(zhǔn)的分析，可以明確一個醫(yī)療項目的投資方向和市場定位，為后期成功運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)。更重要的是能為投資者理清思路，科學(xué)的規(guī)劃資金使用，降低盲目投資的市場風(fēng)險。定位清晰后根據(jù)目標(biāo)客戶的喜好、年齡和職業(yè)特點有針對性的策劃。是時尚現(xiàn)代風(fēng)格，還是簡約歐式風(fēng)格，亦或奢華會所酒店型、還是藝術(shù)品位人文型，都與醫(yī)院的市場定位有關(guān)。同時醫(yī)院作為一個品牌必須有自己的獨特信仰，只有投資者對品牌的信念和設(shè)計者本身的文化信念高度重合，才能碰撞出好的作品，不受時間、材料或設(shè)計主題影響的耐久的設(shè)計作品。這樣市場的接受度才會高，更容易創(chuàng)立專業(yè)的醫(yī)療品牌。在p171的《醫(yī)院整體形象設(shè)計》中您將會了解我們對醫(yī)院品牌設(shè)計與室內(nèi)設(shè)計結(jié)合的一些看法和研究心得。
解決了上述三個核心問題，剩下的就是設(shè)計概念了。提出了醫(yī)院容易出現(xiàn)問題的各種解決方案，包括手術(shù)室的人性化考量，盡量減少人力成本和優(yōu)化醫(yī)療動線的平面布局，考慮殘障患者的功能以及打造WIFI病區(qū)和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)輸液室、網(wǎng)絡(luò)等候區(qū)。為了實現(xiàn)醫(yī)院智能化系統(tǒng)與室內(nèi)設(shè)計的結(jié)合，我們專程與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行了細(xì)致的溝通。這些與時俱進(jìn)的設(shè)計都是在不斷用心不斷總結(jié)的過程中積累和完善的，這是一個團(tuán)隊整體協(xié)作后的結(jié)果，也是巧合團(tuán)隊在醫(yī)院設(shè)計上十年努力的成果。未來我們還會在這一領(lǐng)域堅持著自己的設(shè)計理想，讓大家信任我們設(shè)計的醫(yī)院，并成為最受人尊重的設(shè)計團(tuán)隊，這個目標(biāo)將一直激勵著巧合團(tuán)隊不斷前行。